רחוב

מיכאל פינקל הוא אומן, יוצר, ויזם חברתי. הוא עוסק בקרקס, תקשורת מקרבת, טנגו ועולם סדנאות המיניות. מחבר את כל מה שקשור בתנועה, הקשבה, יחסים וחיבור בין גוף, רגש ותודעה. השיחה איתו היתה מרתקת, ועברה דרך נקודות ציון משמעותיות בחייו, שאין בהם דבר אחד שגרתי או רגיל. בין השאר תוכלו לשמוע: כיצד נפל מבלון הליום מגובה 1000 מטר ונשאר בחיים לספר על זה על תהליך החיפוש העצמי לאחר הצבא שהוביל אותו ללימודי קרקס איך מפתחים יציבות במציאות של חוסר בטחון כיצד דינמיות של השתנות מאפשרת לנו יציבות על החיים בלי כסף מדוע דווקא לנו כישראלים יש חוסן פנימי חזק יותר מאחרים מדוע המניע העיקרי לשינוי בחיים שלנו הוא דרך הכאב למה חשוב לא לקחת את עצמנו ברצינות יותר מדי, ועל החופש שזה מאפשר לנו מה זו אהבה? על תסמונת המתחזה והפחד שמתלווה לכל עשייה חדשה, ומה עוזר להתמודד איתם מה יעזור לנו לפצח את הקוד של חופש בחיים שלנו

מאיר אבינר הוא אמן אילתור, מוזיקאי קומיקאי ומשורר. יש לו סיפור חיים מעניין, מלא בבחירות לא שגרתיות. מנערותו כנער גבעות ורועה צאן ועד לימים אלו בהם הוא מגיע מספר פעמים בשבוע לבתי כלא בארץ, לשיר ולנגן עם ועבור האסירים וליצור שינוי שהוא מאמין בו. בין השאר תוכלו לשמוע בשיחתנו: על התקופה שבה היה רועה צאן ונער גבעות על העבודה שהוא עושה עם אסירים בבתי כלא על חווית הכניסה לכלא, בכל פעם מחדש כיצד החוויות וההתנסויות שלו בכלא משפיעים על תפיסת החופש שלו מדוע חשוב להיות בתנועה (פיסית) בחיים מדוע בחר להתפרנס מאומנות רחוב בתקופה מחייו וכיצד עשה זאת כיצד מתמודדים עם פחד במה, השיפוטיות והפחד ממה שאחרים יגידו עלינו מדוע זה חשוב לפרק מסגרות וכיצד ליצור חופש בתוך מסגרות קיימות

לאחר 14 שנות קריירה כמנכ"ל בכיר, טל רבן החליט לפרוש מהניהול. הוא מינכ"ל את קוקה קולה ישראל, מחלבות טרה וקימברלי קלארק. בימים אלו הוא משלים את ההוצאה לאור של ספרו: "הדרך להיות מנכ"ל". בשיחתנו תוכלו לשמוע: על הדרך שעשה שהביאה אותו למשרות ניהול ומנכ"לות בכירות על ההחלטה לפרוש מהניהול מה המשמעות של להיות מנכ"ל בכיר ומהו המיינדסט הנדרש לכך על העקרון של "לטעות קדימה" שליווה אותו לאורך כל השנים על המחירים ששילם בדרך מהי ההגדרה שלו להצלחה, ומדוע הצלחה היא לא חד מימדית מהם התסמינים לכך שההצלחה עולה לך לראש מדוע כדאי לשמור על מידה מסויימת של פרנואידיות כיצד הוא התמודד עם הבדידות בצמרת למה יצא לפגוש ולהיפגש עם למעלה מ-70 אנשים חדשים לאחר שפרש מדוע הפוליטיקה הארגונית היא משחק של השפעה