קטגוריה: כסף טוב

פרק 12 – מי הם המנהיגים החדשים

הפעם יש לנו פרק מיוחד שבו אני בחרתי להקריא לכם פרק נבחר מתוך ספרי השני רב-המכר "להתעורר".
פרק 4 בספר נקרא "מי הם המנהיגים החדשים" ועוסק באותם אנשים, שהעולם צמא אליהם שיצרו כאן שינוי. האם גם אתם חלק מאותה קבוצה יחודית?
כאשר אנו מדברים על מנהיגים, לרוב עולה לנו תמונה של פוליטיקאים או אנשי עסקים בכירים, אבל אני מאמין, שכל אחד מאיתנו הוא מנהיג. קודם כל את עצמו, לאחר מכן במעגלים הקרובים אליו, במשפחה ובהמשך במעגלים רחבים יותר. אבל המנהיגות מתחילה קודם כל פנימה, אצלנו ובתוכנו.
האזינו לפרק בו אחשוף בפניכם:
• מה מאפיין את אותם האנשים שטמון בהם אותו זרע המנהיגות שינבט ויגרום להם לצאת ולשנות את עצמם, את עולמם ובתוך כך גם להשפיע על עולמם של הסובבים אותם.
• מה הם צריכים לעשות כדי לממש את אותו הזרע שקיים בתוכם.
• במה תלויה יכולת ההובלה והמנהיגות שלכם

פרק 11 – הטוב ביותר שכסף לא יכול לקנות

"פרויקט ונוס" הינו תפיסת עולם חדשנית שלא תמיד קל לנו להבין אותה או לתפוס את התכנות קיומה. הרעיון המרכזי שעומד בבסיסה הוא המעבר ממערכת כלכלית המבוססת כסף הנהוגה כיום למערכת כלכלית מבוססת משאבים.
בכלכלה מבוססת משאבים, המוצרים והשירותים זמינים לאנשים ללא המחיר המוצמד אליהם כמו ברעיון של ספריה ציבורית – אתה משתמש במשאבים שאתה צריך בזמן שאתה צריך, ומחזיר לאחר מכן. באותה צורה דמיינו לכם ספריות של כלי עבודה, כלי נגינה, כלי רכב…
אי אפשר לטעות בתשוקה של יונתן גן מור לרעיון החדשני והמהפכני הזה, ובשנים האחרונות יונתן מוביל בישראל את קהילת "פרויקט ונוס".
הצטרפו לראיון המיוחד שקיימתי עם יונתן והחשפו לאפשרויות החדשות שהמודל החדשני של "פרויקט ונוס" מציע לעולם. בין השאר תוכלו להבין:
– מדוע המודל הכלכלי הנוכחי המבוסס על כסף גורם לכלכלת מחסור והישרדות.
– מהו המודל הכלכלי החדשני שמציע “פרויקט ונוס”?
– כיצד תראה הכלכלה שלנו בעולם החדש.
– מהם הצעדים הנדרשים על מנת להגיע לעולם הכלכלי החדש.

פרק 10 – אינטליגנציית העתיד

שלמה שהם הוא מהאנשים המרתקים שזכיתי להכיר. לכאורה, אדם שהפעילות שלו מלאת ניגודים: שופט בדימוס ויו"ר ועדת שחרורים בעברו, סגן נשיא עולמי של הארגונים למען הדורות הבאים ומצד שני מנחה מדיטציות אום בפסטיבלים רוחניים ברחבי הארץ ובעולם, תהליכים של שחרור רגשי ומסעות מודעות.
בשיחה פתוחה ואישית, שלמה מיישב את כל ה"ניגודים" הללו ומראה, כיצד לאורך מסע חייו המיוחד, הם לוקחים אותו ואת התלמידים שלו לאותו הכיוון: של הכרה בערך העצמי, חמלה וסליחה כלפי עצמנו וחיבור פנימי עמוק.
שלמה מאמין ביצירת תמונת עתיד רצוי לכל אחד, החל מהרמה האישית של חיינו, דרך הרמה של הארגון, החברה או העסק ועד לרמה של מדינה ואפילו האנושות הגלובלית.
בתפקידו כנציב הדורות הבאים בכנסת שבו שימש, שלמה היה אחראי לוודא שכל חקיקה חדשה שנחקקת בכנסת מסתכלת על העתיד ומאפשרת לדורות הבאים עתיד טוב יותר.

פרק 9 – הזמן יתקן כל טעות שתעשו

בכל שיחה שלי עם רוברט שמין (ולשמחתי זכיתי לכמה וכמה כאלו לאורך השנים), אני לומד ממנו משהו חדש. תפיסת העולם שלו, האופטימיות והנדיבות האינסופית שלו מעוררים בי השראה בכל פעם מחדש.
בילדותו, רוברט הוגדר על ידי מוריו בבית ספר כאידיוט וטיפש, הוא נשר ממערכת החינוך הפורמאלית ובגיל 15 עבד כמנקה שולחנות במסעדה מקומית.
מאז הוא הפך להיות למשקיע נדל"ן ומנטור בינלאומי המלמד אנשים להשקיע בנדל"ן ללא הון התחלתי.
בשיחה פתוחה וכנה, רוברט משתף על הדרך שעבר, על תפיסת עולמו שהביאה אותו להצלחה בינלאומית, ושעל פיה, גם היום הוא מכשיר אלפי יזמים בכל העולם להשיג את החופש הכלכלי והאישי שלהם.
הוא משתף על האופן שבו הוא תופס כשלונות, על הפעילות הפילנטרופית שלו ברחבי העולם, על החיבור האישי העמוק שלו לישראל, על היעוד האישי שלו ומדוע החיבור ליעוד שלך ושל העסק שלך כל כך חשובים להצלחה בימינו.
בין השאר תוכלו ללמוד מהשיחה שלנו:

פרק 8 – כסף שלא מנציח מסכנות

נדב עטייה הוא איש שכולו אהבה. אהבה לעובדים שלו, אהבה ללקוחות שלו ואהבה לשליחות שהוא מממש בעולם דרך הפעילות של החברה שהקים – סטודיו אנדג'וי.
עסקים עם שליחות נמדדים בסופו של יום בהחלטות שמקבל המנכ"ל. מעבר למילים היפות, בסופו של דבר מתמודדים עם אנשים, תקציבים ולקוחות. ובמקום הזה, קל (כמו שמרבית העסקים נוהגים) לקבל החלטות של "השורה התחתונה" – כלומר, לחסוך בעלויות איפה שאפשר, או לעשות מה שנדרש כדי להגדיל את הרווחיות.
נדב מראה שאפשר גם וגם. גם לקיים עסק כלכלי בר קיימא ורווחי וגם לפעול ממקום אמיתי עם שליחות אמיתית, שעושה הבדל אמיתי בעולם.
בשיחה האישית, הכל כך מיוחדת שקיימנו, נדב חושף את כל הדרך שעבר, מדבר על הקשיים, על האתגרים, על הרגעים שנראה שכבר אין לאן להמשיך מכאן. ועל הסיפוק הגדול שהוא מקבל לראות את העובדים שהוא מעסיק, שמרביתם אנשים המתמודדים עם מגבלה, מנצחים ומתפתחים בכל יום מחדש.

פרק 7 – מנהיגות שאקטי – מודל מעשי למנהיגות קשובה

נילימה בהט משתפת בכנות מרגשת על האופן שבו נוצרת ומתהווה בעולם מנהיגות חדשה – מנהיגות השאקטי. זהו מודל בינלאומי רב עוצמה למנהיגות מודעת וקשובה שחוצה מינים ומגדרים, מבוססת יוגה וערכי קפיטליזם קשוב.
נילימה משתפת את תפיסת עולמה שבה השילוב של שני הכוחות שנמצאים בתוכנו: הגברי (שיווה) והנשי (שאקטי) מהווים, כאשר משולבים ביחד, כח חדש ואפקטיבי למנהיגות של העולם החדש. עולם שבו היזמים אינם יוצרים עסקים עם משימה, אלא מממשים משימה משמעותית (בעלת יעוד גבוה) עם עסק.
שוחחנו על 5 האלמנטים של מנהיגות השאקטי וכיצד ניתן לשנות את השיח האישי והארגוני, משיח המבוסס על תודעת חוסר לכזה המבוסס על תודעת שפע. כיצד הופכים למנהיג מודע ומה ההבדל בין מנהיגות מבוססת אגו למנהיגות שאקטי.

פרק 6 – כיצד יזמים נועזים משנים את העולם

את ארז ירושלמי זכיתי להכיר ולשמוע לראשונה בהרצאה שהעביר שהשתתפתי בה. מעבר להיותו יזם, סטארטאפיסט וממובילי קהילת השקעות האימקפט בישראל, ארז הוא גם מקור השראה יוצא דופן ליזמות שעושה שינוי והבדל משמעותי בעולם.

פרק 5 – מה שיספרו לנו על הבריאות בעוד 20 שנה

לא פעם, עסקים נדרשים לשנות את הכיוון, לגוון ולהתחדש. במיוחד במציאות הנוכחית. בפרק זה משתף איתנו ד"ר שאול טל, כיצד הוצאת הספרים שהקים שינתה את דרכה לאורך השנים וכיום הינה הוצאת הספרים המובילה בישראל לספרי בריאות טבעית.

פרק 4 – בדרך להצלחה

ברוכים הבאים לפרק הרביעי של הפודקאסט "כסף טוב". אני ערן שטרן, והפעם אני שמח להביא בפניכם פרק מיוחד במינו.
אני איש של מילים. למילים יש כח עצום. הן מביאות לידי ביטוי את המחשבות שלנו.

פרק 3 – לנהל את העסק עם הנשמה

ג'וליה זהר היתה אשת חינוך, ללא שום נסיון עסקי, כאשר בעלה נפטר בפתאומיות והשאיר אותה עם שני ילדים קטנים ומפעל טחינה קטן הנמצא בתחילת דרכו.
מנקודת פתיחה מורכבת וכמעט בלתי אפשרית, ג'וליה הפכה את אל-ארז ליצרנית הטחינה המובילה בישראל, שזכתה בפרסים והפכה להיות מותג הטחינה האהוב על השפים, המסעדנים ואינספור הלקוחות.
בפרק הפודקאסט, ג'וליה משתפת בפתיחות ובכנות את הדרך המיוחדת שעשתה במהלך השנים, ההתמודדות עם הקשיים והאתגרים שבלהפוך לאשה הערבייה הראשונה שמנהלת עסק, תוך כדי ההתמודדות עם האבדן, הקשיים הכלכליים והרצון לשמור על מקומות העבודה של העובדים.